Vorgänge

Tätigkeiten können in Termikon zeitlich beliebig vernetzt und hierarchisch in Projektstrukturbäumen organisiert werden. Sie werden als Vorgänge bezeichnet. Vorgänge eines Projektes werden meist nach inhaltlichen Gesichtspunkten zu Netzen zusammengefasst. Ein Netz ist ein Container für Vorgänge und wird auch Sammelvorgang genannt. Durch die fortgesetzte hierarchische Verknüpfung von Netzen entsteht im Rahmen des Projektierungsprozesses sukzessive der Projektstrukturbaum (Projektstrukturplan).

Im einfachsten Fall besteht ein Termikon-Projekt aus einem Netz mit einem Vorgang. Ein Netz kann beliebig viele Vorgänge haben. In Termikon können beliebig viele Projekte erfasst werden.

Ressourcen

Neben den Vorgängen wird in Termikon auch die Ressourcenstruktur (Linien- bzw. Projektorganisation) in Baumform erfasst. Ressourcen können sowohl Mitarbeiter als auch Maschinen oder ganze Gruppen selbiger sein. Beim Aufbau der Projektstruktur werden den Vorgängen bis zu zehn ausführende Ressourcen mit einer Aufwandsschätzung zugeordnet. Linienorganisation (permanente Aufbauorganisation) wie auch eine Projektorganisation (temporäre Ressourcenstruktur) können in Termikon parallel existieren. Elemente aus beiden Strukturbäumen lassen sich den Tätigkeiten gleichzeitig zuordnen. Ferner können den Tätigkeiten, in Termikon Vorgänge genannt, Ressourcen aller Ebenen parallel zugewiesen werden, d. h. sowohl Mitarbeiter als auch Abteilungen, Bereiche usw. können gleichzeitig als ausführende Ressourcen angegeben werden. Ausfallzeiten (z. B. Urlaub oder Rüstzeiten bei Maschinen) von elementaren Ressourcen beeinflussen dabei die Verfügbarkeit der übergeordneten Strukturebenen, in Termikon Verdichtungsressourcen genannt.

Planungsverfahren: Termin- und Einsatzplanung

Aufgabe der Planungsverfahren von Termikon ist die Koordination und Optimierung des Einsatzes der Unternehmensressourcen für die prioritätsgesteuerte, termin-, kosten- und qualitätsgerechte Abwicklung der Gesamtheit aller Projekte. Der Prozess der Planung untergliedert sich in Termikon in zwei Phasen, die Termikon-Terminplanung und die Termikon-Einsatzplanung. Die Terminplanung wird auf jedes einzelne Projekt angewendet und führt keinen Ressourcenabgleich durch. Sie stellt die strukturelle Integrität eines Projektes sicher und führt eine erste Positionierung der Vorgänge auf der Zeitachse durch. Anschließend wird der global optimierte Abgleich des Kapazitätsbedarfs der Vorgänge aller Projekte mit dem Kapazitätsangebot sämtlicher Ressourcen, die für die Projektarbeit einsetzbar sind, von der Einsatzplanung vorgenommen.

Freigabe

Die Termikon-Freigabe hat die Aufgabe, akzeptierte Planungen "einzufrieren". Dies geschieht in der Regel vor Projektbeginn. Im weiteren Verlauf ändern sich die Planprognosen durch wiederholte Neuplanungen in Abhängigkeit von Faktoren wie z. B. Istdaten, weil von den Planungsverfahren der aktuelle Kenntnisstand über die Realität in die Prognosen einbezogen wird. Um den aktuellen Projektstand an den ursprünglichen Prognosen in sogenannten Soll-Ist-Vergleichen messen zu können, werden diese von der Freigabe konserviert.

Istdaten

Istdaten fallen an, wenn geplante oder ungeplante Arbeiten von Ressourcen oder Maschinen für Projekte ausgeführt werden. Für die Aktualisierung der Plandaten greifen die Planungsverfahren von Termikon auf die gemeldeten Istdaten (Isttermine, Istaufwände) zurück. Diese werden von den Planungsverfahren bei der Ermittlung der neusten Prognosen einbezogen.