DIN 69909
Bereich Projektwirtschaft
Titel Projektmanagement
Kurzbeschreibung: Multiprojektmanagement – Management von Projektportfolios, Programmen und Projekten
Teile 1–4
Letzte Ausgabe Teil 1: 2013-03

Teil 2: 2013-03
Teil 3: 2015-11
Teil 4: 2015-11

Die DIN 69909 beschreibt Multiprojektmanagement. Sie behandelt das Management von Projektportfolios, Programmen und Projekten und beschreibt die zugehörigen Begriffe und Prozesse.

Inhalte

Die Norm ist vierteilig.

Im ersten Teil (DIN 69909-01) werden die wichtigsten Begriffe des Multiprojektmanagements erläutert und die Ziele, der Modellcharakter und die Eigenschaften des Multiprojektmanagements sowie die Erwartungen daran beschrieben.

Im zweiten Teil (DIN 69909-02) geht es um die Prozesse des Multiprojektmanagements, den Aufbau des Prozessmodells und die Wechselwirkungen mit den Prozessen, wie sie in der DIN 69901-02 beschrieben sind.

Im dritten Teil (DIN 69909-03) werden die Methoden des Multiprojektmanagements behandelt. Unter anderem sind definiert: Abhängigkeiten zwischen Projekten analysieren, Nutzenmanagement, Synergien im Multiprojektmanagement managen, Risikomanagement und Ressourcenmanagement.

Im vierten Teil (DIN 69909-04) werden die Rollen im Multiprojektmanagement sowie ein Rollenmodell definiert. Unter anderem sind Definitionen für Gremien im Multiprojektmanagement, die Rolle Sponsor, die Rolle Experte, die Rolle Realisierungsverantwortlicher und (MPM-)Prozessverantwortlicher zu finden. Darüber hinaus gibt es eine systematisierte Darstellung der Rollen in Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung (AKV).

Einzelnachweise

  1. ↑ DIN 69909-1:2013-03. beuth.de, doi:10.31030/1945986.
  2. ↑ DIN 69909-2:2013-03. beuth.de, doi:10.31030/1945987.
  3. ↑ DIN 69909-3:2015-11. beuth.de, doi:10.31030/2347436.
  4. ↑ DIN 69909-4:2015-11. beuth.de, doi:10.31030/2347437.
  5. ↑ DIN-Taschenbuch 472. Beuth-Verlag, 2. Auflage, Berlin 2013, S. 165.
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