Schnittrosen

Das Unternehmen mit Hauptsitz im indischen Bengaluru wurde 1994 von Sai Ramakrishna Karuturi gegründet und entwickelte sich zunächst zum größten Schnittrosenproduzent des Landes, im internationalen Vergleich noch klein.

Im September 2007 wurde eine der drei größten Schnittrosenfarmen Kenias, Sher Agencies in Naivasha, von niederländischen Vorbesitzern übernommen (Firmierung seither Sher Karuturi), inklusive des 1994 gegründeten Erstliga-Fußballclubs Sher Agencies FC (seit 2008 Sher Karuturi Sports) und dessen Heimstadion. Dadurch wuchs Karuturi Global zum weltgrößten Produzenten, der zu Spitzenzeiten über eine Million Rosen pro Tag exportierte (Marktanteil in Europa 9 %). Allein bei Sher Karuturi sind über 3000 Mitarbeiter angestellt. Der Ersteigentümer des Unternehmens ließ Betriebswohnungen (auf wenigen Quadratmetern wohnen darin oft Großfamilien), eigene Kindergärten und Schulen sowie eine Krankenstation errichten.

Landwirtschaft und Lebensmittelverarbeitung

Um seine Geschäfte von dem bisher dominierenden Produkt Schnittrosen unabhängiger zu machen, weitet Karuturi Global seit 2008 seine Tätigkeit auf die Bereiche Landwirtschaft und Lebensmittelverarbeitung aus. In Indien wurde eine Produktion von Gurken für Konserven aufgebaut. In Äthiopien wurden zur Produktion von Cerealien, Palmöl und Biokraftstoff über 300.000 Hektar Anbauflächen in der Region Gambela nahe der Grenze zum Südsudan gepachtet, die die Regierung zu überaus günstigen Konditionen angeboten hatte, weil Äthiopien sich selbst nicht imstande sah, das Land zu kultivieren. Die Vorgehensweise hat dem Unternehmen den Vorwurf des Land Grabbing eingebracht. Im Fall einer erfolgreichen Bewirtschaftung prognostizierte Karuturi für sich die Möglichkeit, binnen weniger Jahre einer der zehn weltgrößten Lebensmittelproduzenten zu werden. Auf dem Weg dahin traten jedoch bisher erhebliche Probleme auf. So erwiesen sich beispielsweise die zur Kultivierung angeschafften Landmaschinen als ungenügend und stehen nutzlos herum. Inzwischen wird eine Kooperation mit amerikanischen Landmaschinenkonzernen angestrebt, die über mehr Knowhow für derart große Flächenbearbeitung verfügen. Das Management traf, wie Karuturi selbst eingesteht, diverse Fehlentscheidungen. Und die erste Maisernte 2011 fiel trotz vorheriger Investitionen in Dammbauten einer unvorhergesehen starken Überschwemmung zum Opfer. Aufgrund der Kritik an Karuturi verweigerten Entwicklungshilfebanken Finanzierungshilfen. Im Frühjahr 2013 gab das Unternehmen jedoch bekannt, ein ungenannter Staatsfonds habe ein Darlehen von über 100 Millionen Dollar zugesagt.

Informationstechnologie

Ein weiteres neues Geschäftsfeld der Gruppe ist die Informationstechnologie. 2007 wurde der indische Internetserviceprovider Estel Communications übernommen (seither Karuturi Telecom); im April 2013 zog sich Karuturi aber aus diesem Geschäftsfeld wieder zurück. Auch eine Auktionsplattform im Internet für Rosen wurde aufgebaut.