Die Neumann Gruppe GmbH ist die Konzernobergesellschaft eines Kaffeegroßhandelsunternehmens mit Sitz in Hamburg. Das Unternehmen ist im Besitz von David M. Neumann.

Mit mehr als 60 Unternehmen in 27 Ländern ist die Gruppe in den Bereichen Export und Mühlen, Farmmanagement, Agenturen und Niederlassungen, sowie Import und weiteren Dienstleistungen entlang der Kaffee-Lieferkette tätig.

Unternehmensgeschichte

1934 begann Hanns R. Neumann nach Firmenangaben als Makler und Agent in Hamburg mit Kaffee zu handeln. Im Jahr 1988 erwarb Neumann den ebenfalls in Hamburg ansässigen Wettbewerber Bernhard Rothfos AG (gegründet 1922). Der Sohn des Gründers, Michael R. Neumann, übernahm später das Unternehmen im Jahr 1989. Aus den beiden Unternehmen und ihren Tochterfirmen wurde dann noch im selben Jahr die Neumann Kaffee Gruppe gegründet. Hierbei wurde die Hanns R. Neumann GmbH von der heutigen Holding des Unternehmens, Neumann Gruppe GmbH abgelöst. Die Bernhard Rothfos AG wurde umbenannt in die Bernhard Rothfos GmbH, und als Handelshaus in die Gruppe eingegliedert. Die damaligen Tochterfirmen der beiden Unternehmen bilden heute einen Teil der über 50 Firmen in der Neumann Kaffee Gruppe. Im Jahr 2004 trat David M. Neumann die Nachfolge seines Vaters Michael R. Neumann als Sprecher der Geschäftsführung an (heute: CEO der NKG), während sein Vater Vorsitzender des Aufsichtsrats wurde. Die NKG Kala, welche im damaligen Hamburger Freihafen das 1975 eingeweihte, weltweit erste Rohkaffee-Silo besaß (Investitionsaufwand: 600.000 DM), zog im Jahr 2006 nach Hamburg-Wilhelmsburg. Des Weiteren wurde die Gruppe im Jahr 2008 Tochterfirmen in Frankreich, Indien, und den USA erweitert. Im selben Jahr wurde jede siebte Kaffeebohne weltweit durch die Neumann Kaffee Gruppe gehandelt. Im Jahr 2016 folgte die Inbetriebnahme von Großmühlen in Brasilien und Kolumbien, gefolgt von bedeutenden Investitionen in wichtigen Anbauländern im Jahr 2017. In den darauffolgenden Jahren entwickelte die NKG außerdem NKG Bloom (2019), welches zum Ziel hat die Lebensbedingungen der Bäuerinnen und Bauern zu verbessern, sowie NKG Verified (2021), welches zum Ziel hat, eine genauere Rückverfolgbarkeit der Lieferketten zu gewährleisten. Ein weiteres Projekt, welches erstmals 2022 in den USA umgesetzt wurde, ist der NKG Partnership to Advance Coffee Equity (NKG PACE). Das Programm hat das Ziel, mehr Diversität in der Kaffeeindustrie der USA zu etablieren, und in Kooperation mit der CCRE, Mitgliedern der „Black Community“ eine Chance zu geben, Qualitätsexperten für Rohkaffee zu werden.

2005 errichtete Michael Neumann mit seiner Familie die unabhängige und gemeinnützige Hanns R. Neumann Stiftung (HRNS), für welche er bis heute tätig ist. Die HRNS arbeitet unabhängig von der Neumann Kaffee Gruppe und setzt sich für „mehr Nachhaltigkeit in der Kaffeewirtschaft“ ein.

Geschäftsfelder und Unternehmen

Die Neumann Kaffee Gruppe ist mit mehr als 60 Unternehmen in 27 Ländern weltweit vertreten und bedient mehrere Dienstleistungen in der Rohkaffeewertschöpfungskette. Hierzu gehören der Export, Import, Farmmanagement sowie die Versicherung, Logistik, Lagerung und Statistik. Die NKG ist ausschließlich auf Kaffee fokussiert: produziert, handelt, und beliefert von Spezialitätenkaffee bis hin zu Instantkaffee diverse Märkte im B2B-Geschäft. Im Jahr 2020 generierte die NKG ein Umsatzvolumen von 14 Millionen Sack (a 60 kg), was ca. 8,5 % des weltweiten Verbrauchs entsprach.

NKG Responsible Business Program

Das Responsible Business Program der Neumann Kaffee Gruppe legt die vier folgenden Kernziele fest, welche verantwortungsbewusstes Wirtschaften bei der NKG definieren:

1. Die Förderung eines verantwortungsbewussten Verhaltens innerhalb der NKG. Dies soll durch die Förderung einer Lernkultur, die Steigerung der Vielfalt unter den Mitarbeitenden, und die Verbesserung der Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz erreicht werden.
2. Die Stärkung des Einflusses der Neumann Kaffee Gruppe entlang der Lieferkette. Dies soll durch den Einsatz von Technologien und durch die Zusammenarbeit mit den Geschäftspartnern erreicht werden.
3. Die Verbesserung der Lebensbedingungen von Kaffeebäuerinnen und -bauern. Dies soll durch Kooperationen innerhalb der Kaffeeindustrie durch die Befähigung der Kaffeebäuerinnen und -bauern sowie die Überbrückung der Finanzierungslücke erreicht werden.
4. Der Schutz der Umwelt. Dies soll durch die Identifizierung des ökologischen Fußabdrucks und Verringerung der CO₂-Emissionen sowie die Förderung umweltfreundlicher und widerstandsfähiger Kaffeeanbaumethoden erreicht werden.

Plantagen

• Finca La Puebla bei Xicotepec de Juárez (Puebla, Mexiko), gehört seit 1991 zur NKG. Sie umfasst rund 2.512 Hektar, wovon 1.626 Hektar Anbaufläche sind. Die Farm produziert ca. 10.000 Sack im Jahr und ist sowohl Rainforest Alliance als auch 4c zertifiziert.
• Kaweri-Plantage im Distrikt Mubende (Uganda), gehört seit 2001 zur NKG. Sie umfasst rund 2.521 Hektar Anbaufläche, wovon ca. 1.626 Hektar Anbaufläche sind. Die Plantage produziert ca. 35.000 Sack im Jahr.
• Fazenda Da Lagoa in Santo Antônio do Amparo (Minas Gerais, Brasilien), gehört seit 2003 zur NKG. Sie umfasst rund 3.713 Hektar, wovon 1.857 Hektar Anbaufläche sind. Die Fazenda produziert ca. 60.000 Sack im Jahr und ist sowohl Rainforest Alliance als auch 4c zertifiziert.

Kritik

Wegen Vorgängen um die Einrichtung der Kaweri-Plantage Mubende steht die Neumann Kaffee Gruppe seit mehreren Jahren in der Kritik. Nach Angaben der NKG sei das Land von einem privaten Besitzer an den Staat Uganda verkauft worden. Im August 2001 seien Bewohner, die sich weigerten Kompensationszahlungen anzunehmen, nach Medienberichten vom ugandischen Militär unter schwerer Menschenrechtsverletzung aus ihren Häusern vertrieben worden. Kurze Zeit später hätten die Arbeiten an der Plantage begonnen. Nach Angaben der Menschenrechtsaktivisten von FIAN seien insgesamt 2000 Menschen vertrieben worden. Nach Angaben der NKG habe es sich um 25 Kleinbauern gehandelt, die sich geweigert hätten, das beanspruchte Land zu verlassen.

In einer offiziellen Beschwerde beschuldigte FIAN 2009 zusammen mit einer Gruppe aus Mubene die NKG, gegen die freiwilligen OECD-Leitsätze für Multinationale Unternehmen verstoßen zu haben. Die Regierungen von OECD-Mitgliedsstaaten müssen über nationale „Kontaktstellen“ die Anwendung der Leitlinien fördern und auf vertraulichem Wege Lösungen suchen. Nach Gesprächen mit allen Beteiligten hat die Nationale Kontaktstelle 2011 festgestellt, es gebe keine Hinweise, dass die NKG das Land nicht „gutgläubig erworben“ habe. Den Parteien wurde eine außergerichtliche Einigung nahegelegt.

Eine Klage aus dem Jahre 2002 hat bis 2018 zu keinem rechtskräftigen Urteil geführt. Seit Anfang 2018 ist die Kaweri-Plantage nicht mehr UTZ-zertifiziert. Eine Begründung dafür lieferte UTZ nicht.

Am 16. Dezember 2019 bot die Staatsanwaltschaft in der Verhandlung in Kampala eine finanzielle Entschädigung für zerstörtes Eigentum in Höhe von insgesamt 3,8 Milliarden Ugandischen Schilling an (rund 950.000 Euro). Zusätzlich will sie 150 Millionen Schilling Verfahrenskosten erstatten, äquivalent zu rund 37.000 €. Bedingung für diese Entschädigung ist, dass der Fall damit umfassend und endgültig beigelegt ist. Die Neumann Kaffee Gruppe hat bisher kein Entschädigungsangebot vorgelegt. 325 der 401 Kläger erklärten schriftlich, das Entschädigungsangebot der Staatsanwaltschaft annehmen zu wollen. Den 76 Klägern, deren Haltung dem Gericht nicht vorlag, soll das Hohe Gericht in Mubende das Entschädigungsangebot erläutern, um eine Entscheidung nach dieser Information zu ermöglichen.

Weblinks

• Michael Enger: . In: Deutschlandradio (8. Februar 2018)
• Andrea Jeska: Kaffeehandel: Unsere Farm in Afrika. In: Die Zeit (28. August 2014)

Belege