Als Zentralisation (oder Zentralisierung) wird in der Betriebswirtschaftslehre und Organisationslehre die Zusammenfassung von gleichartigen oder ähnlichen Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung oder von ganzen Organisationseinheiten zu einer Zentrale verstanden. Gegensatz ist die Dezentralisation.

Allgemeines

Einer Zentralisation ist stets eine Dezentralisation vorausgegangen, die rückgängig gemacht wird. Die Zentralisation verändert die Aufbauorganisation eines Unternehmens. Die Entscheidung über eine Zentralisation verringert den Grad der Arbeitsteilung hin zu einem betrieblichen Mittelpunkt.

Arten

Dieser Mittelpunkt kann als Zentrum oder Zentrale interpretiert werden. Dementsprechend sind zu unterscheiden:

  • Die Verrichtungszentralisation, die betriebliche Aufgaben zusammenfasst, denen gleiche Verrichtungen zugrunde liegen, z. B. Beschaffungsaufgaben.
  • Die Phasenzentralisation, bei der Aufgaben gekoppelt werden, die der Planung, Durchführung und Kontrolle dienen, z. B. bei der Finanzierung.
  • Die Entscheidungszentralisation als Zusammenfassung von gleichartigen betrieblichen Entscheidungen zu einem Mittelpunkt hin.
  • Die Verwaltungszentralisation, bei der bestimmte dispositive Aufgaben gekoppelt werden, z. B. Funktionen des Personalwesens oder der Verwaltung.

Zentralisation und Dezentralisation

Die Unterschiede zwischen Zentralisation und Dezentralisation lassen sich wie folgt darstellen:

Effekte Aus Sicht der Zentrale Aus Sicht der Bereiche
bei Zentralisierung geringerer Koordinationsaufwand
einheitliche Unternehmensausrichtung
Kostensenkung		höherer Koordinationsaufwand
Nutzung von Synergien
Wahrung der Neutralität
bei Dezentralisierung Vermeidung von Durchsetzungszielen
Verbesserung der Arbeitsmotivation
Entlastung der Unternehmensführung		Verringerung des Koordinationsaufwands
Verbesserung der Entscheidungsqualität
Entlastung der Unternehmensführung

Zentralisierungen führen meist zu Kostensenkungen, weil eine Aufgaben- und Kompetenzverteilung durch Dezentralisierung mehr Personal und mehr Arbeitsmittel erfordert.

Ziele

Die Zentralisation verfolgt das Unternehmensziel, die Effizienz der beteiligten Prozesse zu steigern und Redundanzen abzubauen. Diesem Ziel kann man sich sowohl durch räumliche als auch durch sachliche Zentralisation annähern. Die effizienzsteigernde Wirkung zentralisierender Maßnahmen kann durch längere Entscheidungswege und zusätzliche Entscheidungsebenen gemindert werden. Strategische Neuausrichtungen sind leichter durchzuführen; die mittlere Managementebene hat weniger Möglichkeiten mikropolitisches Verhalten auszuüben.

Der gegensätzliche Ansatz ist die Dezentralisation, also verschiedene Aufgabenbereiche auf viele Standorte oder Stellen zu verteilen. Je nach Art der Unternehmung kann mehr zu Zentralisation oder zu Dezentralisation tendiert werden. Eine dezentrale Organisation erlaubt größere Gestaltungsfreiheit, Flexibilität, Marktnähe und Kundenorientierung. Diese Form kann auch ethikfreundlicher sein, da Verantwortung weniger auf Vorgesetzte, entfernte Zentralen oder fixe bürokratische Strukturen abgewälzt wird. Innovative Branchen können davon profitieren.

Marxismus

Die Zentralisation des Kapitals ist bei Karl Marx eine wichtige Tendenz kapitalistischer Wirtschaften. Er meint damit, dass die Zahl der Unternehmen abnimmt, indem Großunternehmen die Kleinunternehmen schlucken, oder indem es zu Unternehmenszusammenschlüssen kommt. In heutiger Sprache entspricht die Kapitalzentralisation ungefähr der relativen Konzentration. Die Zentralisation des Kapitals ist eng mit dem Gesetz des tendenziellen Falls der Profitrate verknüpft.

Literatur

  • Knut Bleicher: Zentralisation und Dezentralisation. In: Erwin Grochla (Hrsg.): Handwörterbuch der Organisation. 2. Auflage, Stuttgart, 1980, Sp. 2405–2418, ISBN 9783791080048
  • Erich Frese: Grundlagen der Organisation. 10. Auflage, Wiesbaden, 2012, ISBN 9783409126816
  • Wilfried Krüger: Organisation der Unternehmung. 4. Auflage, Stuttgart, 2004, ISBN 9783170135192
  • Karl Marx: Das Kapital. Kritik der politischen Ökonomie. Erster Band, Berlin, 1966.

Siehe auch

Einzelnachweise

  1. ↑ Manfred Schulte-Zurhausen, Aufbauorganisation, in: Siegfried G. Häberle (Hrsg.), Das neue Lexikon der Betriebswirtschaftslehre, 2008, S. 72
  2. ↑ Heinz M. Hiersig (Hrsg.), Lexikon Produktionstechnik Verfahrenstechnik, Band II, 1995, S. 49
  3. ↑ Klaus Olfert/Horst-Joachim Rahn, Kompakt-Training Organisation, 7. Auflage, Herne, 2015, S. 80 ff.; ISBN 9783470498669
  4. ↑ Hermann Schuster, Kooperation zwischen internen Service-Bereichen, 1998, S. 67
  5. ↑ Karl Marx, Das Kapital, Band 1, Berlin 1966, S. 654 ff.
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